财务风险的分析与防范的结论怎么写?企业现金流管理与财务风险防范图文版哪里找?

有课啦 2019-06-11 09:22:38


课程背景:

 

经营成功的企业,各有不同的战略和秘诀,但经营失败的企业,都有共通的问题和征兆,那就是现金链条断裂。大部分发达国家的统计数据显示,每五家破产倒闭的企业,有四家是盈利的,只有一家是亏损的。可见企业倒闭的最直接原因是现金缺乏。因此,现金流管理与财务风险防范是事关企业存亡的课题。

 

这门课程将为你提供现金流管理和财务风险防范的基本方法和策略,充分理解 “现金为王”的重要性,使企业立于健康不败之地。

 

课程收益:

 

1了解现金流管理的基本概念和原则;

2、掌握现金流管理与资产变现的方法;

3、了解现金流管理与负债风险控制的方法;

4、了解自由现金流管理与运营资金管理二者的关系;

5、学会建立自己公司的现金流量管理机制。

 

课程大纲:

 

模块一:为什么要管理企好业现金流

1、乐视的辉煌与没落给我们的启示

2、中小民营企业典型的“死亡三步曲“

3、现金流在企业中的重要性

 

模块二:企业现金流管理概述

1、企业现金流管理的两大目标

2、现金流管理的四项基本原则

3、企业现金流管理的四个维度

4、企业现金流管理的六项核心内容

5、五大会计要素与现金流的关系

6、企业现金最大化的方法

 

模块三:资产管理与现金流

1、企业三种活动与现金流的关系

2、运营资金管理

3、应收账款与现金流管理

4、存货与现金流管理

5、其他应收账款与现金流管理

6、固定资产与现金流管理

7、对外投资与现金流管理

 

模块四:负债管理与现金流

1、企业融资的作用

2、企业融资额度的控制

3、企业融资渠道的选择与管理

4、企业负债结构的管理

5、企业资金来源与使用的匹配

6、企业融资效率与融资风险的平衡

7、企业融资时机的把握

8、企业避过度融资的危害

9、企业融资方式的选择

 

模块五:自有资本与现金流

1、自有资本是企业的“压舱石”

2、股权融资的好处

3、股权融资的方式

4、管理好利润分配

 

模块六:销售与现金流

1、创造更多的收入是现金流安全的前提

2、加快收入现金流入速度的方法

3、创造稳定现金流的策略

 

模块七:费用管控与现金流

1、控制费用支出,降低现金流量

2、掌握费用支付进度,减慢现金流速

3、减少刚性费用,增加弹性费用

 

模块八:企业不同成长阶段与现金流管理策略

1现金流量在企业的生命周期中会改变

2、企业不同发展阶段的现金流策略

3、企业高速发展导致的现金流危机

4、经济周期的现金流管理策略

 


课程对象:企业财务人员、中高层管理人员、HR、培训师

培训时间:2019年3月9日,9:00-16:30,周六

培训地点:东城区新中西街2号新中大厦9M室(地铁2号线东四十条站C口出来向东走100米即到)

课程费用:2980元/人(3月6日前报名交费,可以享受有课啦特别优惠价400元/人

 

报名方式:联系牛老师报名

联系人:牛老师 ,手机:15010878736;微信同号

 

温馨提示:

1、请准时参加,课程会准时开始;

2、请自带水杯和纸笔,非常感谢;

 

讲师简介:黄喜仙老师

 

 

管理咨询师、培训讲师,复旦大学国际金融本科,北京大学财政学硕士。

 

资质阅历:具有20年企业管理实战经验。曾任金融行业、 IT 行业、零售行业和投资管理公司的战略规划、财务管理、信息系统等部门负责人,在股权筹划、股权激励、财务管理、项目投融资管理等方面积累了丰富经验,现任多家企业股权、投融资与财务管理顾问。

 

 擅长培训及咨询的领域包括:股权结构布局及股权激励方案设计、项目投融资运作管理、非财务人员财务管理、企业流程再造等。

 

 成功案例:曾经为下述企业和机构提供过过培训或咨询服务:首发集团、西安民生股份公司、中国科大企业创新研习班、小米谷仓学院、中实投资、融成控股、中资国荣、微粒探索、厚信印刷、大智网络、迎宾超市、甘雨亭商贸等。


主讲课程:

《非财务经理的财务管理》

《企业现金流管理与财务风险防范》

《如何做好企业全面预算管理与控制》

《企业投融资管理与资本运作》

《企业合伙人与股权激励方案设计》

 

主办机构: