本系列以一个成本菜鸟的视角，走进工厂逐步去熟悉、了解各业务流程，看似平淡无奇，实则是精通成本的不二法门。
会计新手上路，摇摇晃晃跌跌撞撞，却能左右逢源遇贵人。
我应聘到了一家外资企业，面对复杂的业务一筹莫展。没法子，边走边看呗。反正实习有老师傅带着，慌啥。
一、科目设置的思路：
存货
设置三个科目即可：原材料、自制半成品、库存商品。
理由：需要对材料、半成品和库存商品做详细的分类管理，在库存系统设置就可以了，在总账想要管理分类是画蛇添足。
工作要点：常说明细账和总账要一致，库存系统的原材料、半成品、库存商品的明细汇总的金额和总账的三个科目必须是一致的（最严厉的惩罚是：库存和总账科目余额对不上，财务主管下课），所以大家一定要注意月末的检查、核对。
生产成本
下设生产成本－直接材料、生产成本－直接人工、生产成本－制造费用三个二级科目基本可以满足需要，如果有委外加工，可以社“生产成本－委外加工费”。
制造费用
设置：下设主要费用项目如：工资奖金、社保费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、办公费、通讯费、辅料消耗品、机物料消耗、折旧费、低值易耗品、水费、电费、租赁费、劳保费、修理费、运杂费等。
说明：根据需要，有些费用可以再设置三级科目，都需要按部门核算，个别的费用还可以辅以项目核算（如汽车费用可以核算到车牌号）。