昨天又一家P2P公司宣布母公司控股集团成立，联想起早在去年，很多平台都传出了集团化运作的声音。也有的人管这个叫“抱团取暖”。所谓的“抱团”是讲的大家联合起来，为了共同的目标一起做这件事。所谓“取暖”，是说的在经济下行的今天，大家联合起来，发挥自己的长处，摩擦生热。
肥皂大叔觉得，，集团化的运作会在今年的“互金圈”变得频繁起来。对于行业来说，这是一件好事。金融作为一种工具，在风控的前提下，服务于更多的人，让人们获得更多的财富。是金融存在的价值和意义。这也是每一个互联网金融人要做到的普惠金融。今天，我们就从经济环境、集团化亮点、行业发展这三个角度，分析一下，集团化经营能给互金的发展带来什么？
一、集团化经营的背景
每个人做一件事都是事出有因。每一个公司做一个战略上的调整和布局都是在相应的背景下产生的。为何大叔会认为，在未来会有更多的P2P、互联网金融会进行集团化的运作和管理？原因有宏观经济和微观行业两点：
1、宏观环境：供给侧改革的持续深化
供应方改革将在2017年继续深化。去年，传统产业进行了一定程度的"退库"、"合理生产"、"关闭废物设备"改革。今年，。供应方改革的主要目的是消除风险。风险移除的主要目的是去杠杆。杠杆化可以有效地保护和指导投资者直接、准确地投资。
在这样一个大背景下，集体化经营可以使有效的金融工具更加强大，可以更多地使用。我们都知道P2P是直接投资，直接投资是标准和透明的，不需要增加任何杠杆。是白色的。我需要钱。你很有钱。我借了你的钱，我们签署了协议。这是所谓的"精密投资"。
群组操作可以使群组中的所有P2P和互联网金融有序地进行。例如，您正在为企业融资，我是信贷贷款，一个是消费者融资，每个人都在集团内经营。但业务分散，打鼓，每行，不同业务的对接，不同的投资者群体。"资产包"不混合。
2、微观行业：信息中介的成本降低
在去年，。也就是说，P2P做的是信息交换的媒介。所谓的媒介就是，融资人需求+投资人需求的“介绍人”。
这样的规范，显然P2P的主要运营成本是“信息成本”。换句话说，我能快速获取成本信息，准确匹配才能抢先占领市场。如今，信息的高成本是每个人都能看到的事实。
获取客户的成本是一种信息成本。说一个大词就是“吸引投资者”。事实上，中小型平台对此有着深刻的理解.这里的SOAP叔叔有点实名制，一些中小型平台仍然很不错，只是吸引不了投资者。你说玩一些优惠券，还利润，从事活动。这些都是用来玩过时把戏的大平台，很难让投资者兴奋.如果增加活动强度，吸引“经济人”，也离不开“生存”投资者。最后，他失去了丈夫和军队。
所以，今天，信息的成本是有竞争力的。集团化的运作，可以让平台分享“招客”的资源，并能准确地投资于刚才提到的投资者。这种信息成本将在一定程度上降低。降低信息成本等于增加利润。投资者是一种选择，总有一种适合你的产品。肥皂叔叔，这是“集体取暖”中最暖和的地方。
分析完背景，我们不难发现。集团化运作并不是空穴来风，说干就干。，更像是一种资源的整合，和有效的匹配。这就引出来我们第二段要讲的内容。集团运作的亮点有哪些。
二、集团化运作的亮点
在他回答这个问题之前，SOAP的叔叔想说策略与策略之间的区别。
所谓的战略理论的流行要点是：我想赢，集成资源，摆脱无用，赢得最后胜利。坦率地说：我仍然想这样做，我的精力有限，找不到更多的帮助。
所谓的策略：我想发展一个项目，占有市场。我以我现在的能力在成立一个，实现我占有市场的目标。
这就简单了，战略从某种意义上是属于“吸纳、引进”。策略则是“支出、占有”。
1.更注重消费而不是吸收？
我们都知道“上市系、国资系、银行系”也有自己的互联网金融平台或者P2P平台。我们拿国资系来举例：国资系平台大多数都是从事非金融业务，然而控股P2P平台，对于国资系来说，既然是控股股东，平台作为集团的子公司我也是集团化运营。但是，区别在于，你是主营其他领域，兼营P2P。
国有资产部门可能会关注P2P市场的热度，也可以效仿.我建立了一个平台来扩展我们国有平台的业务部门.为什么不行？操作P2P不仅可以提高关注度，也许未来上市还可以添加点。这类集团经营属于主营业务以外的支出业务。
就像，我是个贸易，我已经开了一家餐馆。
另一种“吸收”操作是吸收和发展多个“同行业”平台，进行专业化的金融运作。例如，在控股集团下，不仅有在线贷款中介平台，还有智能投资、包容性金融、金融技术等业务领域。就像我有一家酒店也有油炸菜，烧烤，火锅，但我不能做交易。
这下大家就清楚了，吸收运营是将同行业、同类型的进行资源整合，大家一起干，实现共同的目标。这是一种战略构架。而，支出运营更像是我想挣这个行业的钱，我多出来一块业务去占有他。这是一种隐含的策略。所以，肥皂大叔也想告诉大家，在分析一个平台的时候，背景固然重要。然而，更重要的是平台背景、集团构成的专业程度和专注程度。有道是，隔行如隔山。外行领导内行的事，无需大叔多说。
2、多元化的客户满足感
以前，SOAP还提到了很多时间，未来的互联网金融，P2P是多维发展。在符合政策和配额标准的前提下，允许不同的投资者体验不同的投资产品。出发点是利用互联网金融为传统的金融学习提供借鉴。在银行，不同的客户体验不同的财富管理产品，而私人银行也有高价值的客户"独家"的财富管理产品。事实上，这不是将客户划分为"三、六、九等"，而是划分客户的需求和风险承受能力。最后，这是一个精确的投资。对于网络金融而言，对于P2P，我们比传统的银行更有竞争力，门槛更低。如果一个客户在没有任何新想法的情况下进行重复投资，它最终会失去客户。所有的投资者，投资于P2P，都是赚钱的。然而，并非所有的投资者都是一个模子。年龄、性别、工作和风险承受能力是投资者的重要标准，也是投资者的"投资芯片"。
在风险可控的前提下，给投资人进行一个多维度的产品，也是给投资人做好投资服务。不管是集团化运营的P2P，还是单独运营的平台，多维度的产品让投资人获得多元化的满足感，是未来互联网金融竞争的主要阵地。
伯父，随着行业的发展，创新不再是P2P的主要基调。如果资源能够整合，这就等于创新。毕竟，互联网金融才刚刚起步，还有很多东西要学。那么集团化能否为产业的发展注入活力呢？你能有效地控制投资者的风险吗？肥皂叔叔和每个人都分析过了。
三.集团对运营有何影响？
、风控、行业、投资人四个角度出发来分析这个问题。
1、，能实现吗？
众所周知，、来的猛。很多中小平台感觉过不去这道门槛。。其实从管理者角度出发，零碎的不好管理，特立独行的没办法管理。如果集团化经营，。从领头羊在看羊群中是否有“不听话”的。如果领头羊有严重的问题，那羊群也会出问题。
，从某种程度上来说适用于集团化经营的互金平台。既然是集团化经营，从上往下，挨个落实，。如果领头羊合规了。羊群起码不会偏离领头羊太远而出问题。然而，。在风控的角度出发，应该做到具体问题，具体分析。毕竟集团化所属其他平台的业务不同、模式不同。，。
2.风险控制大数据的应用
事实上，从大数据诞生之日起，SOAP叔叔就觉得风险控制大数据属于寡头。也就是说，如果你有钱，你可以负担得起，如果你有力量。目前，许多大型平台(如PPDAI)都独立开发了自己的数据风险控制系统。中小型平台在大数据应用中无论是从资金投入上，还是从人员建设上看都显得捉襟见肘。大数据平台并不是有钱买的，但你想如何使用它，你是否有一个多元化的业务可以使用。
组操作可以共享大数据平台。我们使用这个大数据平台作为一个来源。本集团的平台将根据该来源进行不同的业务模型，并可调整不同投资者属性的独立指标。例如，我是贷款贷款。我需要大数据来筛查什么数据。我的投资者应该有什么样的风险。我是一个企业。我需要大数据给我。我的投资者需要投资哪些标准。这样做的原因是要更广泛地应用到集团的大数据平台。其次，可以对不同的借款人进行交叉检验和资源共享，以更好地控制风险。最重要的是，这是对投资项目进行适当筛选和与投资者精确匹配的重要途径。
大数据平台可以在集团化操作中发挥自己的数据交换、快速、数据多维服务功能。但该平台也在关注对借款人隐私的保护。
3、行业周期的有效规避
任何行业都有一个周期，金融业也不例外。从微观角度看，不同的金融产品也有相应的周期性。
例如，在这个月的一个月里，公司的借款减少了。在过去的一年中，贷款不是好的，2月份的春天是中国的传统。例如，在购物高峰期间，如一般双十和过去一年，消费贷款将变得很热。因此，金融产品也是顺势疗法的，具有一定的周期性。
集团化经营，能让这种周期性显得不那么明显。说的通俗点就是“东方不亮西方亮。”对于一个平台来说，业务的低谷期就等于青黄不接的时候，恰恰是这时候，会发生资金断裂或者运营不善的风险。
4、多维度、多角度的保护投资人，是集团化经营的最终的目标
不管是集团化运作，风投的进入。互联网金融在自身做大做强的同时，更应该保护投资人。投资人保护不仅仅是技术手段上的保护，更需要投资人意识上的保护。除了可以通过外部技术可以将投资人的投资风险降低，不同的业务板块，精准匹配不同的投资人投资，减少投资人的“过分热情”。平台还应该通过集团化的经营，来对投资人进行分类指导，更应该听投资人在投资初衷、投资过程、中的反馈意见。这不仅仅是技术，更需要的是用心。
这是春天，北方的雪，有人说，整个行业都在考虑当前的天气，春天即将来临，但大雪正在飞舞。一个平台的成长取决于持续的投资和投资者的认可。保护投资者，降低投资者的投资风险，是各平台的责任和义务。在政策要求下，投资者风险是自负盈亏的，认真从事P2P业务的人希望控制风险，让投资者留在平台上。风险破灭了，投资者退出了，并最终击中了信号。因此，行业的每一个行动，每一个发展都与投资者密切相关。2017年，，。在未来，将会有更多的集团化平台。SOAP叔叔认为，在法律和合规的基础上，利用平台本身的资源，有效地对接投资者，整个行业将是春暖花开的。