。到目前为止，。业内人士认为，，随着人事调整的逐步到位，现代公司治理结构也在逐步完善，预计下一届的重组整合戏剧将越来越精彩。
领导层密集变动
有退休来弥补空缺，也有交叉调动.
8月9日，，涉及董事长、副董事长、总经理、副总经理和外部董事的任命，并宣布成立信息通信技术集团有限公司董事会。
到目前为止，，其中包括176位，包括外部董事。其中，新董事长15人，副董事长2人，总经理13人，副总经理35人，原任职者大多是退休和自然豁免，还包括交叉调任等。
今年，，包括退休补缺、交叉调任、转职等。近年来，。除了退休、交叉轮换等自然调整外，，另一方面也可能是深化改革的需要。企业联合会研究员、企业研究部主任刘兴国告诉经济参考新闻。
，刘兴国分析，，下一步将开始推进行业间的并购整合。但是，要注意的是，，因此，，确保改革计划的制定和实施不会因的更迭而延误。
同时，，，进一步完善领导组织结构，董事会制度基本涵盖。
据记者介绍，今年上半年，。早在2016年，、华航集团、东航(5.380、0.14、2.54%)、南方航空(6.470%、0.25%、3.72%)和钢铁股份有限公司建设标准化委员会进行了试点工作，届时，，。
刘兴国表示，目前央企已经基本上组建了董事会，公司治理的架构基本完善。随着规范董事会的运行，央企的公司治理水平应该会有进一步提升，对完善央企管理会有很好的促进作用。而且随着央企董事会的全面建立，在总结前期董事会授权试点经验的基础上，，这对充分调动央企积极性、激发央企发展活力，具有重要意义。
今年年初，，国有企业公司制改革只是改革的第一步。关键在于通过不断的改革，促进国有企业完善现代企业制度，完善公司治理结构。2018年，，提高董事会的决策能力和整体职能。探索建立嵌入公司治理结构的党组织的有效途径，不断完善具有特色的现代国有企业制度。
人员调整逐步到位
整合与重组的预期升温
业内人士分析，目前，，现代公司治理结构也逐渐健全，预计重组和整合的步伐将进一步加快，发挥的作用将越来越精彩。
共产党第十八次全国代表大会以来，，新成立了航空发展公司。。
这些进行重组的中心企业大多是规模不同的，基本上是通过将小企业转移到较大的企业作为子公司，相应地进行人员调整，在合并结算之前，合并正在逐渐出现。
。2016年12月，共产党主席孙勤退休，核电建设董事长王守军接任。此后，核电建设没有新的董事长上任，而是由总经理顾俊担任其代表。因此，这一换职被业界视为中海油合并和重组的前兆。
后来的发展印证了这一猜想。2018年1月31日，，中核与中核建实施重组，中核建整体无偿划转进入中核，。
作为少有的在中核、中核建都有管理工作履历并且位至掌门人的企业家，王寿君就成了操盘合并的不二人选，直到今年7月19日，他完成任务退休，中核原总经理余剑锋任新集团董事长，中核建原总经理顾军任新集团总经理，新中核集团管理层落定。
信息通信科技集团是一家今年7月20日才成立的新央企，由武汉邮电科学研究院与电信科学技术研究院联合重组成立，担任首任董事长的童国华曾在大唐电信和烽火通信(31.970,0.99,3.20%)都工作过，因此，新央企的成立被外界猜测为这两家上市公司整合道路上的重要节点。
高级级别的转移预计也将加快化工、航运、汽车和其他行业的整合和结构调整。，下半年要稳步推进装备制造业、煤炭、电力、通信、，按照国家战略，促进国有资本进一步集中在重点产业、重点地区和优势企业。同时，以优势企业为主导产业，建设新能源汽车、北斗产业、大型游轮、工业互联网等协同开发平台，继续推进煤炭、钢铁、海洋设备、环保等领域的资源整合，加快推进免税业务、煤炭码头等专业集成。
今年6月26日，造船重工股份有限公司副总经理、党组成员杨晋成成为造船集团有限公司董事、总经理、副书记。早在今年3月，航天科技(9.880%、0.15%、1.5%)、党组书记雷范培成为造船集团董事长、党组书记。市场参与者认为，高层变动可能预示着两艘船合并的加速。
长城证券分析报告指出，对两家企业来说，重组和整合可以形成一股合力，有利于促进资本运营，提高航运资产有价证券比率，更好地参与国际竞争。从更高层次上看，“两船”合并是大势所趋：一方面，我国军舰生产需要“两船”合并，深化合作，提高生产能力；另一方面，“两船”内部一体化已接近尾声。，集中资源优势，减少人员，提高效率，。在航运业全球变暖的背景下，船舶订单数量急剧增加，航运企业可能在2018年迎来新的机遇。
就在“两船”人员变动的第二天，新兴际华集团(4.170,-0.08,-1.，被任命为第一汽车集团有限公司（下称“一汽”）总经理。这意味着，自许宪平调任通用技术（集团）控股有限责任公司董事长、党组书记后，空缺长达两年之久的一汽总经理一职终有人选。至此，高层核心团队已全部就位。
近年来，一汽、东风、长安汽车的整合(7.520，0.14，1.83%)持续不断。自去年以来，一汽、东风、长安汽车在频繁签署战略合作协议方面开展了全方位的合作。最近，三方宣布成立一家T3旅游服务公司。曾任社会责任委员会(8.770，0.06，0.69%)的习，参与了企业社会责任的合并，为下一次的改革增添了想象力。
中化集团与中化集团的重组与整合也被认为是一个高概率的事件。，但尚未得到正式证实。7月14日，，免去建新化工集团有限公司董事长、董事、退休人员职务。。
建设世界一流企业
新任央企面临诸多挑战
在培育具有全球竞争力的世界级企业的要求下，，下半年的工作不仅仅是结构调整和整合。
“对新上任的央企来说，中美贸易摩擦带来的国际发展环境的深刻变化，无疑是最为严峻的挑战与考验。尽快摆脱当前困境，加快推进具有国际竞争力的世界一流企业建设，既是出资人对央企的履职要求，也是全体央企员工寄予新任的期盼。”刘兴国表示。
最近，，今年上半年企业发展形势良好，为实现全年目标奠定了坚实的基础，下半年要再次努力采取有效措施巩固和扩大成果，全力以赴实现收入和效益增长的目标。
据悉，下半年，国有企业将严格控制债务、金融、国际管理、法律、安全和环境保护，同时继续推进供方体制改革，瘦身，增强创新能力，继续扩大对外开放合作，进一步巩固企业高质量发展的基础。加快实施改革措施，包括稳步推进集团级二、，推进主业竞争激烈的国有商业企业混合所有制改革。引入国有资本授权管理体制改革方案，科学界定投资者与企业的界限，赋予投资经营公司更大的自主权，实现释放与管理的有机统一。深化国有资本投资运营公司试点，，加快产业集聚、转型升级，增强产业竞争力；推进经营公司基金部门建设；支持经营企业参与IPO、市场化债转股、股权多元化和混合所有制改革。
陆俊面临着一系列新的挑战。今年7月9日，他成为中粮集团有限公司(以下简称中粮)董事长兼党委书记，国有资本投资公司改革试点企业中粮集团有限公司(以下简称中粮)。
中粮2017年实现利润118亿元，上交了历史上最好的成绩单，并提议在2018年实施战略升级，主要内容是“三拉”和“四大改造”。发展目标是比去年同期增加百分之八点四的收入和百分之十的总利润。其中包括推动16个资产整合项目，推动国内外粮油糖棉核心产业全面上市，18家专业公司均完成了混业改革。