在我们预测未来的收入和费用时，要尽早地引入风险要素，并予以充分的考虑.本对卡车能带来的新增现金收入的估值，是根据直觉对将要发生的事情作出的“最佳猜测”。我们对将来作出的每一个预测都包含着猜错的可能性：通货膨胀率可能上升，我们的产品若售价较高或者增添新品种可能得不到消费者的认同。工资水平可能高出我们的预期，或者我们借款的成本将发生改变。在制药行业中，人们知道.在实验室中研制出来的药品，80%都不会进入消费者的药品箱。倘若知道哪个研发项目将要失败，制药企业就不会继续做下去。由此引发的风险也就得以避免。既然做事就要遇到风险，那么，我们的目标就应该是减少风险：需要效感创新，又要设定有效的投资标准，使投资风险最小化。因此。融资的成本不仅包括借款的成本，而且包括附加的风险溢价。
在分析投资的未来收益时，企息通常根据变化的不同表现类型来进行风险预测。以效本更高，维护成本更低的设备代替过时的机器。这一做法牵涉的风险很低。即便是我们没有改变生产技术，更新设备的损失风险也是最小的，更何况我们实际上是提高了技术水平。我们的最终产品发生的变化可能微乎其微.消费者会觉察出变化的唯一途径就是因为我们能够将产品的价格降低一两分钱。风险已经降低到几乎为零的程度。
对生产线实行自动化改造。风险可能会略微高一些一设备的投资是因定的.然而劳动力是变化的，在经济衰退期间，是不能让机器下岗的，所以，在产量水平较低时。我们的成本结构会变得缺乏灵活性。作出一项“错误”的决策。风险也就会在一定程度上有所加大。但是，随着工资的提高，由于缺乏灵活性而导致的风险，可能会被更高的工资水学所抵消。管理者需要确定他们要在融资成本上追加多大的风险溢价，如果有的话。
购买一条全新的生产线上所需设备的投资还会增加另一种风险。这是与消费者对产品或其价格的接受程度有关的风险，也就是由于消费者不接受产品或其价格，而导致它的销量不够高。不足以产生利润。企业若要投资购买新设备，就必须达到一个更高的最低预期资本同收车，如融资成本加上更高的风险溢价。这三个最简单的例子。反映的是公司可能会竭到的风险水平的变化情况，说明资本组算决策应当在企业现有的经营管理和未来战略目标的框架下进行。